Fra etablering til salg og fra én forretningsmodell til en ny.
FinStrat leverer problemløsning og mulighetsutvikling med gjennomføringskraft. Gjennom egen erfaring og et intensivt nettverk av spesialister kan FinStrat mobilisere den nødvendige kompetansen og kapasiteten.
Tjenester
Strategi
Når. Hvor. Hvordan.
Strategi handler om hvor du skal konkurrere — hvilke produktmarkeder du skal være i.
Strategi handler om hvordan du skal konkurrere — pris, salgskanal og posisjonering.
Strategi handler om når du skal konkurrere — timing.
Det viktigste med enhver strategi er hvordan du skiller deg fra konkurrentene.
Målet er alltid lønnsomhet.
Da må du gjøre det annerledes enn alle de andre.
Eier- og porteføljeperspektiv
- Eierstrategi
- Porteføljeoptimalisering
- Risikoanalyser
- Snuoperasjoner
Styreperspektiv
- Selskapsstrategi
- M&A, ECM, DCM
Ledelsesperspektiv
- Operasjonell strategi
- Salgsstrategi
- Forretningsutvikling
- Kostnadsoptimalisering
Finans
Kapital. Finansiering. Gjennomføring.
Ulike faser krever ulik mengde og ulike typer kapital. Egenkapital fra egen lomme, eget nettverk eller kapitalmarkedet.
Lån fra eiere, lån fra banken eller lån i kapitalmarkedet.
En god finansieringsstrategi sikrer gjennomføring av den planlagte strategien og inkluderer behov som kommer av uventede hendelser, utsettelser eller uventet suksess. Mange virksomheter mangler en god plan for finansiering, kommer for sent i gang og bruker unødig mye tid på å jakte kapital fremfor å utvikle virksomheten.
Det norske kapitalmarkedet er lite utviklet sammenlignet med USA og flere andre land i Europa.
Men både kapitalen og kunnskapen om finansiering flyter fritt over landegrenser.
Kanskje kapitalen du trenger finnes et sted du ikke visste fantes?
Finansieringsstrategi
- Etablerings- og vekstfinansiering
- Snuoperasjoner og refinansiering
- Strukturert finansiering
Finansieringskilder
Egenkapital
- Notert kapital (institusjoner)
- Private Equity / fond
- Industriell kapital
- Family Offices
- Private investorer
- Offentlige investeringsprogrammer
Bankgjeld
- Pantelån
- Driftsfinansiering
- Kassekreditt
- Leasing
- Factoring
Hybridfinansiering
- Konvertible instrumenter
- Mezzaninfinansiering
Corporate Finance
- M&A-rådgivning
- Salg og gevinstrealisering
Eierstyring & selskapsledelse
Styring.
Gode eiere stiller tydelige krav til de selskapene de er investert i. Krav til avkastning, kvalitet, bærekraft og etikk.
Gode selskaper bygger systemer som gir eierne god innsikt i lønnsomhet, kvalitet, bærekraft og etterlevelse.
Det er styrets ansvar å følge opp virksomheten og sikre at selskapet både leverer den avkastningen som eierne krever og at selskapet etterlever lover, forskrifter og forventninger fra eier og samfunnet.
Helhetlig virksomhetsstyring starter med at mål omsettes i strategier og følges opp gjennom tidsriktig rapportering. Strategiske kart og balansert målstyring.
Beslutningsstøtte
- Investeringsanalyser og oppfølging
- Porteføljerapportering
- Prosjektrapportering
- Fullmaktsmatriser
Gjennomføring & lederstøtte
Omstilling.
Ansatte er normalt de beste ressursene til å lede, drive og utvikle en virksomhet. Men noen ganger er det behov for midlertidig kapasitet og kompetanse. Det kan skyldes plutselige endringer i rammebetingelser, dårlig lønnsomhet, sykdom eller andre forbigående forhold. Da er det ofte en god løsning å sette sammen et team for omstilling eller få inn midlertidig ledelse. Nøkkelen er å finne de rette profilene som fungerer godt sammen med eksisterende organisasjon og som evner å gjennomføre omstillingen så raskt som mulig. Og sikre erfaringsoverføring til organisasjonen og varig endring.
Restrukturering
- Større snuoperasjoner i samarbeid med spesialister innen jus, finans, økonomi og kommunikasjon
Om FinStrat
Thomas Lidsheim er eier av FinStrat og en erfaren toppleder, leder, rådgiver og forretningsutvikler med kompetanse innen strategi, finans, ledelse og virksomhetsstyring. Han har bred erfaring fra arbeid med vekstselskaper, krevende restruktureringer, finansiell restrukturering og fasilitering av endringsprosesser med fokus på å skape bærekraftig utvikling og langsiktig verdiskaping i både privat og offentlig sektor.
Les mer om Thomas LidsheimVis mindre om Thomas Lidsheim
Gjennom sin karriere som rådgiver, leder og partner i ledende konsulentselskaper og ledererfaring fra bank og finans har han arbeidet tett med ledelse, styrer og investormiljøer innen områder som corporate finance, strukturert finansiering, forretningsutvikling, operasjonell effektivisering og endringsprosesser. Thomas kombinerer analytisk kompetanse med praktisk gjennomføringsevne, og bistår virksomheter i både vekstfaser, transformasjoner og krevende endringsprosesser både strategisk, finansielt og operasjonelt. Han har omfattende erfaring fra å sette sammen og lede team ved gjennomføring av større endringer i strategi og finansiering.
Han er Siviløkonom / MBE fra Handelshøyskolen BI (1996-2000) samt en Executive MBA fra NHH (2006)
-
2000–02
Arthur Andersen & Co.
- Consultant2000 – 2001
- Senior Consultantdes 2001 – jun 2002Financial Analyst, Strategy Analyst
-
2002–07
Ernst & Young Advisory
- Managerapr 2002 – jul 2007
-
2007–14
SpareBank 1 SR-Bank
- Direktør Corporate Finance, SR-Bank Markets / Head of Corporate Financejan 2011 – sep 2014
- Head of M&A Corporate Financejan 2010 – jan 2011
- Vice President Structured Financeaug 2007 – jan 2010
-
2014–17
ECON Consulting Group
- Senior Partnerokt 2014 – jan 2017
ECON Consulting Group is an independent consulting group specialized in economics and finance. We are focusing on oil & gas industry, infrastructure, commercial real estate and investors
-
2017–24
BDO Norge
- Partnerfeb 2017 – nov 2024
-
2024–nå
Jåttånuten Investering & Rådgivning AS
- Senior Rådgiver / Eiermar 2024 – nå
-
2024–nå
Last Friday
- Chairmanmai 2024 – nå
-
2024–25
Eager
- Selskapsbyggermai 2024 – mar 2025
-
2025
Kolumbus AS
- administrerende direktør (interim)sep 2025 – des 2025
- Operasjon- og Finansdirektør (Interim)mar 2025 – sep 2025
-
2026–nå
FinStrat
- Finansiell og strategisk rådgivermar 2026 – nå
Styrearbeid
Strategiarbeid i styret
Metode. Fagkompetanse. Gjennomføring.
- Fasilitering av strategiprosesser, normalt som en avgrenset prosess som inkluderer analyse av nåsituasjonen, identifikasjon av strategiske opsjoner og utarbeidelse av beslutningsgrunnlag for valg av strategi. FinStrat bidrar med etablert metode for analyse og kapasitet til gjennomføring.
- Ekspert rådgivning ved transaksjoner herunder oppkjøp og refinansiering. FinStrat bidrar med fagkompetanse og kan bistå i hele prosessen fra planlegging til gjennomføring.
- Sparringspartner for styrer ved spesielle situasjoner herunder finansielle utfordringer, operasjonelle utfordringer, ledelsesmessige utfordringer eller markedsmessige utfordringer. Benyttes i noen tilfelle som rådgiver for eier, styreleder eller hele styret.
- Fasilitering av prosesser knyttet til generasjonsskifte i privateide virksomheter. I slike situasjoner ønsker ofte styreleder å ikke involvere seg ut over ivaretagelse av selskapets interesser. FinStrat kan fasilitere eierdiskusjonene og sammen med erfarne advokater bistå med forhandling av avtaler.
Trenger du ekstern kapasitet i styret? FinStrat kan gjennom Nettverket finne gode kandidater for akkurat ditt selskap i den situasjonen dere befinner dere. Ta gjerne kontakt for en uformell dialog.
Kontakt«De beste rådgiverne anbefaler spesialister fremfor å selv være middelmådige generalister»
Nettverket
FinStrat sin største verdi er nettverket. Nettverk til spisskompetanse innen andre kompetanseområder som ofte er nødvendig for å realisere ambisiøse strategier, krevende omstillingsprosjekter eller løse en akutt krise.
Les mer om NettverketVis mindre om Nettverket
Rådgivere er enkelt å skaffe, men rådgivere som alltid leverer kvalitet og gjennomføring er sjelden vare. Derfor er kunnskapen om hvem som kan hva og hvem som fungerer sammen i team svært verdifull.
Verdifullt for DEG i DITT prosjekt.
Det er også helt avgjørende at ulike rådgivere fungerer sammen og forstår at det resultatet av arbeidet som betyr noe, ikke hvem som har gjort hva. Vi kaller det nettverk som virker.
Under finner du et lite, men viktig utvalg av mennesker og selskaper som er en del av Nettverket.
Skatt og selskapsrett
Finn Eide
Finn Eide er en erfaren skatteadvokat med omfattende erfaring fra endringsprosesser som advokat, rådgiver, styremedlem og styreleder.
Hans kompetanseområder inkluderer forretningsjuridisk rådgivning knyttet til skatt og selskapsrett, herunder omstrukturering, aksjonæravtaler, generasjonsskifte, M&A, samt tvisteløsning og prosedyre innen de samme rettsområder. Finn har 30 års erfaring innenfor sine fagområder og har hatt møterett for Høyesterett siden 2003.
Finn har skrevet en rekke artikler i norske og internasjonale fagtidskrift, er fast kronikør i Finansavisens skattespalte og Rosenkilden og har undervist i skatterett ved UiB og UiS, samt holdt en rekke foredrag for bl.a. JUS og JUC. Han har arbeidet med de fleste bransjer i regionen og kjenner det regionale næringslivs dynamikk og behov godt. Finn er åpen for å påta seg styreverv i større regionale virksomheter.
Samarbeidet med Finn går helt tilbake til 2008 og vi har sammen gjennomført omfattende finansielle, juridiske og strategiske restruktureringer med vellykket resultat. I tillegg til juridisk kompetanse tilfører Finn prosjektene godt miljø, han kommuniserer godt med alle involverte og sikrer at både de som snakker høyt, men også de som ikke sier så mye blir hørt og ivaretatt både juridisk og økonomisk. Finn er Partner i HAVER advokatfirma.
Strategisk og finansiell kommunikasjon
Hedda Bull-Hansen Sarhan
Hedda Bull-Hansen Sarhan jobber i skjæringspunktet strategi/ finans og kommunikasjon.
Vi har samarbeidet siden 2017 både som kolleger, på felles prosjekter og sparrer jevnlig på hverandres arbeidsoppgaver, utfordringer og muligheter. Hun er en svært erfaren rådgiver i skjæringspunktet mellom kommunikasjon og bedriftsstrategi, forretningsutvikling og finans og forstår det finansielle tilstrekkelig til å kunne kommunisere med profesjonelle og private investorer og eiere i krevende omstillingsprosesser. Hun arbeider innsiktsbasert på et analytisk grunnlag, og går i dybden på problemstillingene.
Hedda er utdannet journalist og har en MSc i global politikk fra London School of Economics and Political Science (LSE). Hedda er partner i Varde Hartmark
Anskaffelser
Atle Sundøy
Atle Sundøy er anskaffelser.
I mer enn 40 år har han kjøpt inn store, kompliserte og små enkle ting som er nødvendig for å bygge et selskap eller en industri. Han har vært med å bygge Norge gjennom å arbeide hos eller med industrien i prosjekter hvor produksjonsanlegg, transportsystemer eller infrastruktur skal anskaffes i kompliserte prosjekter. Han kan regelverket for offentlige anskaffelser og kjenner det strategiske spillet som utspiller seg når store beløp skal investeres. Han er en som sier det som er sant og gjør det som er rett. Og han elsker fjelltopper, fisking og fortellinger. Jeg har hatt gleden av å jobbe med Atle i 10 år og vi planlegger både flere prosjekter og flere fjellturer. Atle er “pensjonist”, men jobber fortsatt aktivt gjennom Sundøy Rådgivning AS.
Salg
Jone Riis
Jone Riis ER salg!
Jone KAN salg. Jone er STOLT over å være selger. Derfor startet han MEED. Meed bistår selskaper med møtebooking for å booste salgsaktiviteten. Strategi handler ofte om vekst. Vekst innebærer å selge mer. Vekst innebærer endring. Da trenger mange selskaper en ekstra BOOST. Jone leverer BOOST og står opp hver eneste dag for å levere VERDI til kundene. Derfor tar han ikke betalt for å booke møter. Kaffekopper til mange tusen kroner er bortkastet tid. Møtet skal ha verdi. Jeg har kjent Jone i en årrekke privat og brukt ham som foredragsholder. De siste årene har vi jobbet tettere sammen og vi skal fortsette å samarbeide fordi det skaper energi oss imellom og verdi for kundene.
Jone Riis er hovedeier i MEED. Thomas Lidsheim er styreleder i MEED. Sammen skaper vi verdi for kundene gjennom økt salg.
Kultur & idrett
Eirik W Henningsen
Eirik W Henningsen brenner for kultur.
Han brenner for Viking. Og mye annet. Han er en erfaren leder, rådgiver og foredragsholder med bakgrunn fra ledelse i forsvaret, finans og idretten. Han ser mennesker. Han leser kulturen. Og gjør noe med den om det kreves endring.
Selskapskulturen. Den som slår strategien hver gang.
Og han bidrar med innsikt og endring. Vinnerkultur bygges ikke i PowerPoint. Den utvikles av mennesker som sammen har et brennende ønske om å skape kjekke opplevelser. Sammen.
Eirik bidrar til å utvikle kulturen i din virksomhet gjennom foredrag, workshops med ledelse og ansatte eller i styret.
Og han legger alltid igjen mer energi i rommet enn han tar med seg ut.
Jeg ble kjent med Eirik når han ledet et elitserielag. Var tett på ham når han ledet et OBOS-lag. Vi sto sammen på Notodden i en av flere avgjørende kamper. Jeg fikk se hvordan han identifiserte ukultur, rev den ned og bygget fra bunnen. Resultatet ble synlig mange år senere.
Nøkkelpersonell
Siw Mari Knutsen
I større omstillingsprosesser og prosjekter er det nesten alltid behov for kompetanse og kapasitet i overgangen mellom fortid og fremtid.
FinStrat har i flere prosjekter samarbeidet tett med Nøkkelpersonell som er en rekrutteringsspesialist med et nettverk av spesialistkompetanse på tvers av merkantile og tekniske fagområder. De er en pålitelig partner for både prosjekt- og driftsorganisasjoner og har 30 års erfaring i bransjen i Stavanger regionen. FinStrat har svært god erfaring med å samarbeide med Siw Mari Knutsen og Nøkkelpersonell fordi vi deler det samme verdigrunnlaget og skjønner at folk ikke bare må være flinke, men også fungere sammen i et team som skal levere. Nøkkelpersonell sin spisskompetanse er å finne riktig person til rett posisjon i teamet. Nøkkelpersonell har en omfattende base av kandidater som kan bidra i korte og lange oppdrag sammen med Nettverket.
Merkevarebygging og kommunikasjon
Fabel Media
FABEL MEDIA er et ambisiøst selskap med ambisiøse folk som jobber i krysningspunktet mellom strategi, design, web, foto, film og tv-produksjon for å bygge sterke merkevarer og styrke omdømmet til ambisiøse kunder innenfor alle typer bransjer.
Her finner du folk som Ruben, Rudi, Dani og Nilsi – fire tydelige ledere som kombinerer faglig tyngde med leken nysgjerrighet, høy fart og masse energi. Fabel er totalleverandør innen merkevarebygging, fra strategi, identitet og design til nettsider, apper, film, foto, TV- og live produksjon og innhold til sosiale medier og digitale flater. Gjengen drives av en sterk tro på at en tydelig identitet er det kraftigste konkurransefortrinnet en virksomhet kan ha, og de pusher seg selv – og kundene – til å tørre litt mer. Resultatet er løsninger som merkes og huskes, for kunder som ikke bare vil henge med, men vinne. Dette er et miljø det er gøy å både jobbe i og jobbe med.
Thomas Lidsheim er styreleder i Fabel Media AS
Kreative hoder som koder
Last Friday
LAST FRIDAY utvikler fagsystemer som fungerer slik du faktisk jobber.
De fleste norske virksomheter benytter et “ganske standardisert” fagsystem / ERP-system for å støtte forretningen. Som betyr at forretningen i stor grad må tilpasse seg systemet. For de fleste er dette helt OK, men for andre forsvinner differensiatoren på veien. I noen bransjer er det akkurat din unike prosess som gir deg et komparativt fortrinn på konkurrentene. Da må systemet støtte akkurat denne prosessen. Du trenger skreddersøm til din prosess. LAST FRIDAY leverer denne skreddersømmen. Enten som et prosjekt til akkurat din virksomhet - integrert med alle andre systemer. Eller som et produkt skreddersydd for akkurat din bransje eller nisje. Jeg har kjent gutta i Last Friday siden 2014 og Edvard Brygfjeld enda lengre enn det. Vi har samarbeidet. Jeg har vært rådgiver for dem og de har bidratt i prosjekter jeg har jobbet med eller hos kunder jeg jobber med. De siste årene har jeg også vært styreleder i selskapet. De holder til i Stavanger sentrum i noen fantastiske lokaler med utsikt til havna, Byøyene og Ryfylke. Og de er klare til å lage den koden du trenger i din unike prosess!
Thomas Lidsheim er styreleder i Last Friday AS
Vil du være en del av Nettverket?
FinStrat jobber i nettverk. Nettverk er mennesker med ulik bakgrunn, kompetanse og erfaring som sammen lykkes med å nå mål man ikke klarer alene. For at dette skal fungere må alle i nettverket ha felles verdier og holdninger. I FinStrats nettverk har vi noen få, men ufravikelige regler. Hvis du kan identifisere deg med dem er du velkommen til å bidra;
- Vi jobber analytisk og faktabasert. Synsing er gøy i lunsjen og etter jobb, men i arbeidet analyserer vi fakta og bruker faktabaserte analyser i beslutninger.
- Vi sier det som er sant. Alltid. Også når det som er sant gjør litt vondt.
- Vi gjør det som er rett. For kunden. For eierne. For samfunnet.
- Vi er transparente om økonomi og avtaler oss imellom. Også overfor kunden.
- Vi ser på kvalitetssikring som verdisikring og elsker tilbakemeldinger. Når det er bra. Men ikke minst når noe kan bli bedre.
- Vi er et nettverk - ikke en bedrift. At noen i nettverket jobber i andre nettverk, jobber alene noen ganger eller jobber med andre enn oss er helt OK
Kurs og foredrag
“Foredrag som provoserer, utfordrer og skaper refleksjon”
Thomas Lidsheim hadde holdt flere hundre foredrag for studenter, bedrifter, ledere, styrer og ansatte på Kick-off, seminarer, strategisamlinger eller som forelesning på høyskoler og universiteter. Frem til pandemien. Så ble det stille.
Les mer om kurs og foredragVis mindre om kurs og foredrag
På det første foredraget etter pandemien skulle han snakke for mange eiere og ledere i en større kjede innen Bygg & anlegg. De hadde hatt et veldig godt år. God stemning. Bestillingen fra “toppen” var å provosere. De trengte ikke flere klapp på skulderen. Selvskryt holdt i massevis. De trengte en oppvåkning.
Noen ble kanskje litt skremt. Noen var selvsagt uenig i analyser og antagelser. Det er lov. Men det skapte debatt. Om endring. Fremdrift og fremskritt.
Den dagen bestemte han seg for å sette som mål for alle foredrag at de skal provosere. De skal utfordre. Og skape refleksjon som starten på endring, ikke bare fylle tiden mellom kaffepausen og lunsjen.
Gode kurs og foredrag kjennetegnes av foredragsholdere som kjenner målgruppen og samtidig evner å bringe inn ny kunnskap og erfaring som er relevant. FinStrat legger derfor alltid inn minst ett møte med oppdragsgiver i forkant av foredrag for å sikre nødvendig kunnskap om bakteppet for foredraget for å sikre relevans.
Utvalgte kurs og foredrag
Strategi & Målstyring
Strategiske kart og flerdimensjonal rapportering
Finans
Bruk av avanserte nøkkeltall i økonomisk rapportering
Eierstyring og selskapsledelse
Utarbeidelse av beslutningsgrunnlag til styrer og ledergrupper
Gjennomføring og lederstøtte
Disrupsjon! - Male fasaden eller brenne ned huset?
Disrupsjon kommer av det engelske ordet “disruption” og betyr radikal eller omveltende forandring. Et erfaringsbasert foredrag om ekstrem omstilling. Med reelle caser hvor noen av naturlige årsaker er anonymisert. Langt fra alle omstillingsprosesser kommer i avisen! Hva er kjennetegnene når behovet for endring er radikalt? Og hvordan gjennomføre slike endringer?
Trenger du en foredragsholder på et spesifikt tema? Ta kontakt for innspill og diskusjon. Nettverket er stort og vi vet hvem som er gode på ulike tema!
KontaktTa kontakt med oss
Interessert i å jobbe med oss eller ønske om en uformell samtale om din ide, din bedrift, dine muligheter eller utfordringer. Fyll ut vedlagte skjema og vi kontakter deg innen 72 timer.
Referanser
Norwegian Offshore Rental
Kolumbus
Stavangerregionen Havnevesen
VB Gruppen